Siste nytt

Kun 10% av omstillinger fører til synlige endringer (Adferdsvitenskap 2018)

Visste du at 90% av alle omstillings- og endringstiltak, for personer og organisasjoner ikke fører til synlige endringer. Ny forskning bl.a. gjennom nevro vitenskap og hjerneforskning har påvist en serie «90-10% statistikker».
Noen eksempler:
-Ca. 90% av alle by-pass hjerteoperterte klarer ikke endre sine levevaner, selv etter sin leges, sin families og sin egen sterke anbefaling
-Ca. 90% av alle LEAN-prosjekter kan ikke vise til synlige endringer: -"mellom-ledelsen klarer ikke å levere"
-Ca. 90% av alle omstillingsprosjekter ikke kan vise til synlige endringer på ansatte, team eller organisasjon

Symptomer og årsaker til «90-10% statistikkene» kaller vi for "de 4 fallgrubene" for alle omstillinger, som leder-, organisasjon- og coachutviklingsprogrammer er. I 1:1 coaching kaller vi det "de 4 gremlindører".
I 2018 vil Erickson Coaching i en rekke artikler belyser forskjellige nøkkelsider ved "løsningene på de 4 fallgrubene" i våre nyhetsbrev.

Bransjen må levere det de lover og selge inn gjennomførbarhet.

Vi som er leverandører av leder – og coachprogrammer har et stort forbedringspotensiale. Alt fra de store universitetene til store og små konsulent-firmaer har lenge praktisert for mye "wishfull thinking". De har solgt inn drømme-endringer, der for mye av sluttresultatet baserer seg på at kunden selv løser kjerne-problemet på egen hånd; og "10-90% syndromet skjer igjen! kjerne-problemet behøver ikke lenger være som en "svart boks" til undring.

"Hvis du var en elefant med sin elefant-rytter":

Les mer

Coaching er på «rød-lista». Har du noe imot at begrepet går i oppløsning? DEBATT

(Av Jan G. Kristiansen, MA.coaching, MBA, MCC) Hvis coaching var en plante, er den overplukket og på «rød-lista» , fordi den plukkes med røtter fra både innsiden av bransjen og fra utsiden av markedet. Hvordan kan jeg antyde noe sånt? Vel, mine intuitive "antenner" om markedsutvikling bidro til at Erickson Norge i 1998 (for HR Norge) var kanskje norges 1. kursarrangører med kurstittel "coaching" (noen før oss?). Nå forteller mine antenner meg at om få år kan coaching som begrep gå i oppløsning. Hvorfor? Fordi "faget" nå synes å ha oppnådd sin misjon. Coachingfaget har i mange år vært mye omdiskutert og debattert i Norge og i utlandet. Nå strammer det seg ekstra til fra flere hold. Gjør det noe om coachingfaget forblir utydelig eller ikke?

«Gjort er gjort og spist er spist, og; slik er det med det!», sa muse-bestemor i et dramatisk øyeblikk i Hakkebakkeskogen. Hvis coachene lenge har vært glade og frie som Klatremus (kun med problem om å selge seg selv og faget..); Hva er reven og piggsvinet i skogen?»

Og hvordan bidrar "ekstrem-resultat-lojalitet"; som retning for en unik, ny kommuniserbar misjon for coaching (definert som noe i retning av "Ambisjonen om 100% kundefokus og konfidensialitet"), for et fag som etablerer seg som selvstendig fag og som overlever på sikt?

Les mer

ICF CEE Team Coaching - Hvordan bygge team?

Produktark og priser Team Coaching downloades her>>

Påmelding her

”Kurset passer for deg
som ønsker å få frem det beste hos andre,”
som ønsker å skape innovative team,
og som ønsker å vedlikeholde gode team.”
 

Anerkjennende gruppesamtaler

De fleste av oss arbeider i grupper og team, og noen av oss har vært så heldige å oppleve hvor kraftfullt, effektivt, inspirerende og utfordrende godt samarbeid kan være. Samtidig vet de fleste av smertelig erfaring at samarbeid i grupper kan være ineffektivt, utmattende og konfliktfylt.

Å få til et godt teamarbeid er derfor en krevende oppgave. Dyktige ledere produserer sine beste resultater gjennom andre. Suksessrike organisasjoner og produkter er basert på evnene til mange personer. Ledelse er ferdigheten i å motivere og samle et team for å nå et felles mål. Vi har alle erfart forskjellen på en gruppe individer og et team. Hvordan skapes et godt team? Hvordan kan vi gjentatte ganger klare å skape gode team? Hvordan sikre trivsel og energi når man veileder, gjennomfører møter, coacher i team og leder innovative omstillingsprosesser? 

Visjon – Nøkkelen er å bygge felles personlige- og teamvisjoner
Felleskap – Den kraft som transformerer individene til et team
Coaching – Det beste rammeverket for reell samvirkning og ledelse

 I løpet av 3 dager vil vi dekke:

  •     • Strategisk planlegging og utvikling av koherens i team
  •     • Utvikling av personlig kreativitet – dag-til-dag vaner
  •     • Kraften bak anerkjennende gruppesamtaler og teamvisjoner
  •     • Ledelse av gruppeinnovasjon og gruppedynamikk
  •     • Jobbe med de 4 spørsmålstypene som skaper coachende team
  •     • Forstå hvordan spørsmålene gir kraftfull team tvikling
  •     • Identifisere og effektivt coache ulike typer teammedlemmer

 Gi deg selv og ditt team noen dager og styrk teamets ferdigheter!

3 brukerhistorier:

"Kurset passer for deg som ønsker å få frem det beste hos andre og skape og vedlikeholde gode og innovative team. Kurset er underlagt markedets strengeste kvalitetskrav fra ICF", sier Jan Georg Kristiansen og Anna Lebedeva. Les hva en organisasjonsrådgiver og coach i et politisk parti, en forsker og en rektor sier om sitt praktiske utbytte:

"Å arbeide i et politisk parti er teamarbeid. Tillitsvalgte og folkevalgte er lagspillere og solospillere på samme tid. De er personlig valgt, men på et program utarbeidet av en partiorganisasjon.  I debatter og komiteer står vi ofte alene med ord, holdninger og handlinger, men vi er sammen om å få fram de gode løsningene. Vi er sammen om å sette oss mål og sammen om å profilere partiet. Kurset i teamcoaching var derfor et meget nyttig tilskudd til min coachingutdannelse. Med fokus på å:
- kartlegge ressurser, få frem det beste, snakke om verdier

- jobbe med gruppedynamikk, få frem gode relasjoner, motivere og samle

- sikre trivsel, nå felles mål, enes om teamregler
ga teamcoachingkurset gode verktøy og inspirasjon til et nødvendig og viktig arbeid. Moro var det også!"

- Kari Lindtveit, organisasjonsrådgiver og coach i KrF


«Jeg har i mange år forelest, veiledet og vært rådgiver på individ og gruppenivå. Min rolle har vært «spesialistens». Gjennom Ericksons sertifiserte coachutdanning og senest ECN teamcoachkurs er jeg blitt trent i en metode og et verdisyn hvor fokus flyttes fra «spesialisten» og over på individet og teamet. Ved å rette oppmerksomheten mot det enkelte teammedlems bidrag; som verdier, kreativitet og mål, opplever jeg økt bevissthet, eierskap og motivasjon både hos den enkelte og i hele teamet. Effektive verktøy sikrer også gode prosesser, trygghet og kompetanse i teamet, som raskere når målene sine.  Jeg anbefaler på det varmeste alle som jobber med mennesker å gå på ECN teamcoaching kurs!»

- Hilde Grønningsæter, Dr.scient, daglig leder Humentor AS


”Vi deltok med vår nye ledergruppe på Ericksons teamcoachingkurs. Tidligere ble våre møter ofte holdt etter innfallsmetoden og ikke alltid prioritert av alle deltakere. Etter kurset fikk vi internt en åpen diskusjon om lederteamets verdier, utøvelse og ikke minst enighet om målene våre. Vi utarbeidet halvårige handlingsplaner som styrer vårt arbeid og setter agendaer. Vi har nådd våre mål om mer effektive og målstyrte ledermøter og er meget godt fornøyd med at vi valgte bli med på kurset."
- Ingjerd Eriksen - rektor 2009 Marienlyst grunnskole

Alle kursene i Erickson Coaching Nordic holdes med forbehold om antall deltakere.
Trykkfeil, lokale- og datoskifter kan forekomme.