Siste nytt

"Ekstremt-resultat-eierskap"; en misjon for coaching som overlever som selvstendig fag

(Av Jan G. Kristiansen, MA.coaching, MBA, MCC) Coaching som begrep er mye diskutert og debattert i Norge og i utlandet og kan om få år gå i oppløsning. For å overleve på sikt, tror jeg coaching må fremstå tydelig og tilby noe nytt og unikt i kommunikasjonsfaget, som ikke allerede er tilbudt av sine eldre og mye større"-ing-slektinger: som er veiledning, mentoring, undervisning og ledning, som også et hva et åpent spørsmål er. Uten en slik unikhet i definisjonen tror jeg "coaching" om få år vil bli bli "spist" (assimilert) av sine eldre slektninger.

Les mer

Kvinnelige ledere er flinkere enn menn

til å legge til rette for åpen dialog og kommunikasjon i bedriftene, viser et nytt doktorgradsprosjekt (Lisa Maria Whitehead, Universitetet i Agder) leser vi i Dagens Perspektiv 11.august 2017. Siden "åpen dialog og kommunikasjon" er nøkkelfokuser sett med coachingbransjens briller, tenker jeg med en gang at da har kvinnene i så fall gjennomsnittlig bedre trening i dette enn menn, før de blir målt.  
I sin avhandling «The Theory of Social Identity-driven Voice and Silence», har Lisa Maria Whitehead ved Universitetet i Agder, undersøkt 

Les mer

Tips fra en Erickson-student

Tips fra Heidi Videhi Røsdal, Sikkerhetsrådgiver:
Jeg hadde begynt å nærme meg et hat-forhold til innboksen min pga. mengden av daglig inngående mail. Ved å se på prioriteringer i forhold til ”Viktig og for hvem”, oppdaget jeg at ca 85 % av de inngående mailene mine gikk på ting som var viktig og hastet for andre.

Jeg vet at essensen for dyktige ICF-coacher er å bidra til at kunden klarer å gi de supreste råd til seg selv. På kursene det skjer mye coaching. Så her kommer et av de supreste rådene jeg har oppdaget og gitt meg selv i løpet av utdanningen The Art & Science of Coaching. I min arbeidshverdag, er det mine svar på disse ordene: ”Viktig? Haster? For hvem?”.

Det første verktøyet jeg tok med fra modulene og til min arbeidsplass, var Descartes ”Viktig – Haster”. Med en veldig travel hverdag, både på jobb og privat, ble jeg øyeblikkelig fasinert av dette verktøyet. Jeg lagde raskt min egen kvadrant med de fire rutene for ”Viktig - Haster” og med sine ”+ og –” foran, og hengte opp på jobben. Dette var det første verktøyet jeg viste fram for mine kollegaer, som de faktisk stoppet opp og lyttet til.

Under kurset, merket jeg en liten subtil undring – eller var det en gjenkjenning (?), hver gang spørsmålet ”Viktig?” og deretter ”For hvem?” kom opp.

Et av de første punktene som kom opp på ”Viktig-Haster-kvadranten” min, var e-mail. Jeg hadde begynt å nærme meg et hat-forhold til innboksen min pga. mengden av daglig inngående mail. Ved å se på prioriteringer i forhold til ”Viktig og for hvem”, oppdaget jeg at ca 85 % av de inngående mailene mine gikk på ting som var viktig og hastet for andre. Ikke bare var et svar fra meg viktig for at de skulle få gjort jobben sin, men det kunne også ha store konsekvenser i forhold til HMS og kjemikalier, både internt og hos kunder. Dette ble en stor ”eye opener” for meg!

Etter å ha sett hva som var viktig og for hvem, endret jeg mine mail-rutiner. Nå starter jeg arbeidsdagen med å sjekke mail og svarer med det samme på alle ”viktig og haster for andre enn meg”. Dette tar nå vanligvis ca 10 minutter. Jeg gjentar dette rett etter lunsj. I tillegg har jeg slått av all varsling av innkomne mail. Dette har gitt meg en mye roligere arbeidsdag hvor jeg får konsentrere meg med de oppgavene som er viktige for meg, i fred og ro. Nå får jeg daglig meldinger av typen ”tusen takk for rask tilbakemelding!”, fra både kollegaer og kunder. Og jeg kan garantere at det føles mye bedre enn en purring på mail jeg mottok for et par dager siden. Og dette som et resultat fra noen minutter coachingteori og introduksjon til Erickson-formatet ”Viktig?”, ”Haster?” og ”For hvem?”.

- Heidi Videhi Røsdal, Sikkerhetsrådgiver


Erickson Coaching Nordic AS

Besøksadresse:
Ullernchausseen 119,
Lilleaker, Oslo

Postadresse:
Postboks 262 Lilleaker,
0216 Oslo

Telefon: 400 41 204